[서울=뉴시스]박현준 기자 = 국내 주요 대기업들이 정년 이후에도 일정 기간 근무를 이어갈 수 있는 재고용 제도를 잇따라 도입·확대하고 있다.

고령화 대응과 숙련 인력 활용이라는 실익 속에 기업들의 인력 운용 방식이 변화하면서, 이 같은 흐름이 산업 전반으로 확산할지 주목된다.

4일 업계에 따르면 LG전자는 최근 노사 임금 및 단체협약(임단협)을 통해 정년 이후 최대 1년간 근무할 수 있는 재고용 제도를 도입하기로 했다.

사무직과 기능직을 모두 대상으로 적용하는 것이 특징으로, 기존 일부 생산직 중심 재고용과 달리 적용 범위를 넓혔다는 점에서 의미가 있다.

현대자동차그룹은 이미 2010년대 초반부터 '정년퇴직자 계속 고용제도'를 운영해 온 대표적인 기업이다.

지난 2014년 노사 합의를 통해 재고용 기간을 최대 2년으로 확대했으며, 생산 현장의 숙련 기술 인력을 중심으로 퇴직 이후에도 근무를 이어갈 수 있도록 제도화했다.

포스코는 정년퇴직자를 '기술 컨설턴트'로 재고용하는 방식을 도입했다.

최대 5년까지 재고용이 가능하며, 축적된 현장 경험과 전문 기술을 후배 직원에게 전수하는 데 초점을 맞춘 것이 특징이다.

삼성전자도 재고용 제도 도입 흐름에 합류했다. 지난해 임단협에서 3자녀 이상 직원을 대상으로 정년 이후 재고용을 제도화하기로 하면서, 복지와 인력 운용을 결합한 형태의 모델을 제시했다.

조선업계 역시 유사한 움직임을 보이고 있다.

HD현대중공업과 HD현대삼호 등 HD현대의 일부 조선 계열사는 생산기술직을 대상으로 정년 이후 '1+1년' 방식의 계약직 재고용을 운영 중이다.

건설업계에서도 정년 도래 인력 가운데 일부를 선별해 재고용하는 사례가 늘고 있다. 산업 특성상 경험 많은 인력에 대한 수요가 지속되면서, 정년 이후에도 현장에 투입하는 방식이 확대되는 추세다.

이처럼 주요 그룹을 중심으로 재고용 제도가 빠르게 확산하는 배경에는 '숙련 인력 확보 필요성'이 자리 잡고 있다.

기업으로서는 즉시 투입 가능한 인력을 확보할 수 있고, 기존 직원들에게는 기술 전수와 안정적인 생산 환경을 유지할 수 있다는 점에서 효과가 크다.

다만 이러한 흐름이 이어질수록 신입 채용 감소와 산업 현장의 고령화라는 구조적 문제로 이어질 수 있다는 우려도 제기된다.

업계 관계자는 "주요 대기업들이 앞다퉈 정년 후 재고용을 제도화하고 있다"며 "숙련 인력 이탈이 곧 경쟁력 저하로 이어질 수 있는 산업일수록 도입 속도가 더 빠른 양상"이라고 말했다.

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